Servizi di Digital Transformation

Costruiamo strategie di successo per la trasformazione digitale delle imprese

Siamo nell'era digitale

Non c'è dubbio che le organizzazioni debbano trasformarsi per l'era digitale e debbano farlo velocemente.

Un recente sondaggio McKinsey ha rilevato che il 65% delle aziende sta aumentando gli investimenti per iniziative digitali e tecnologiche per stare al passo con un mondo che cambia.

problema

Il mondo IT è pieno di sistemi legacy, ovvero tecnologie e processi vecchi e obsoleti ma al tempo stesso fondamentali per le operazioni aziendali.

Un sistema legacy è limitato alle attività per cui è stato originariamente progettato e in genere non è in grado di integrarsi con i sistemi aziendali più recenti e moderni.

I sistemi legacy sono rischiosi e costosi.
La manutenzione è dispendiosa in termini di tempo e costi, vi sono molte interruzioni di servizi, scarsa facilità d'uso, problemi di compatibilità con il nuovo software, problemi di scalabilità ed estendibilità.

Prima o poi arriva il momento in cui questi dinosauri monopolizzano le risorse IT.

EROGHIAMO SERVIZI DI DIGITAL TRANSFORMATION

La digital transformation è il processo di acquisizione e adozione di tecnologie digitali che aiutano le aziende ad ammodernare i sistemi IT rendendoli a prova di futuro.

Concetto di framework

Per assicurarsi che la digital transformation abbia davvero l’auspicato successo, le aziende devono disporre di una strategia digitale.

Un framework di trasformazione digitale può essere definito come la tabella di marcia per implementare con successo una strategia di digital transformation.

Il framework da noi adottato

Il framework da noi adottato segue tre fasi:
Start, Structure, Scale

Le tre fasi distinte servono per consentire una evoluzione incrementale dei sistemi.

Start

La fase Start, o di avvio, consiste nell'iniziare senza stravolgimenti ma per piccoli passi e ottenere, all’interno dell’azienda, un supporto e una approvazione quanto più ampia possibile per il programma di digital transformation.
In questa prima fase gli obiettivi chiave sono generare il consenso più ampio possibile e dimostrare il valore del nuovo approccio.

Structure

Nella fase Structure, o di strutturazione, ci si inizia a concentrare sulla formalizzazione del team e della strategia per implementare la digital transformation. 
In questa fase gli obiettivi chiave sono creare il team, identificare e documentare le esigenze, definire la strategia, formalizzare la metodologia utilizzata. 

Scale

La fase di scalabilità consiste nell'applicare una maggiore automazione per consentire di realizzare l'efficienza richiesta e gestire tutte le applicazioni in modo integrato.
L’obiettivo chiave di questa fase è per diventare un'impresa digitale e moderna, a prova di futuro.

Il concetto chiave è ...

... fare un passo alla volta ...

Quando si applica il framework di digital transformation bisogna fare le cose con la dovuta calma

Se si prova a fare tutto in una volta si fallirà.

Per la trasformazione digitale la tempistica è importante
non bisogna fare tutto in una volta e non bisogna fare certe cose troppo tardi. 


Ingoiare tutto in un sol boccone non va bene 

Voler cambiare tutto e subito significa semplicemente arrivare ad una situazione di stallo.

Servono prove concrete dei benefici 

Le persone hanno bisogno di vedere concretamente le prove prima di impegnarsi davvero in un cambiamento importante.

METODOLOGIA AGILE



Lavoriamo con la metodologia Agile. Essa prevede una intensa interazione tra committente e team tecnico.
Si procede per evoluzioni incrementali: il lavoro complessivo viene suddiviso in cicli di lavoro aventi la medesima struttura, illustrata a destra. 

I passi del ciclo agile

Ogni ciclo di lavoro è articolato nei seguenti step

Plan

Si pianifica il lavoro da fare suddividendolo in use stories, la più piccola unità di lavoro nel framework agile

Design

Si tratta della fase di progettazione in cui si formalizza quando ci sta da realizzare, usando opportuni diagrammi  

Develop

La fase di sviluppo consiste nel realizzare quanto pianificato e progettato precedentemente

Test

Il lavoro realizzato nelle fasi precedenti viene sottoposto ad una attività di test e validazione

Deploy

Quanto realizzato e testato viene messo in produzione, a disposizione di una platea più ampia

Review

Si valuta quanto realizzato in questo ciclo di lavoro, inserendo nel ciclo successivo eventuali ottimizzazioni   

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